Warren Buffett apostó a The New York Times y las acciones alcanzaron su máximo histórico
Invirtió 351 millones de dólares en lo que fue su última y más sorpresiva decisión como CEO de Berkshire Hathaway.
Buenos días. Las acciones del New York Times alcanzaron ayer un máximo histórico: USD 76 por acción. Hace cuatro años, durante la pandemia, valían USD 26. Eso es un crecimiento del 200%.
¿Qué pasó?
El martes se conoció que Berkshire Hathaway, la empresa de Warren Buffett, compró 5,1 millones de acciones del NYT en el último trimestre de 2025. Una apuesta de USD 351,7 millones. Fue la última inversión de Buffett como CEO antes de pasarle el mando a Greg Abel el 1 de enero de 2026.
El mercado reaccionó en 24 horas. Las acciones subieron 10%. Hoy el NYT vale 12.000 millones de dólares.
Pero la historia va más allá de una apuesta financiera. Mientras el Washington Post pierde dinero y despide periodistas, Vice Media cerró, BuzzFeed News desapareció y decenas de diarios tradicionales se hunden, el New York Times sumó 1,4 millones de suscriptores digitales en 2025 y reportó ganancias netas de USD 344 millones.
La diferencia entre ganar y perder en medios ya no es ideología política o prestigio editorial. Es estrategia digital.
Y Buffett, a los 95 años y después de seis décadas invirtiendo, acaba de apostar que el contenido de calidad bien monetizado todavía gana.
💡 EL DATO DEL DÍA
Las acciones del New York Times subieron 10% después de que Warren Buffett invirtiera USD 351 millones. Mientras tanto, el Washington Post pierde plata y despide periodistas. La diferencia entre ganar y perder en medios ya no es ideología. Es estrategia digital.
POR QUÉ IMPORTA
Buffett tiene 95 años y lleva seis décadas invirtiendo. Durante 60 años al frente de Berkshire Hathaway generó un retorno acumulado del 6.1 millones por ciento.
Cuando Buffett apuesta a algo, el mundo presta atención.
Y su última apuesta como CEO fue un medio de comunicación que está bajo ataque constante del presidente Donald Trump, quien lo acusa de mentir, publicar noticias falsas y actuar contra los intereses de Estados Unidos.
Pero Buffett no apostó por ideología.
El New York Times tiene 12,8 millones de suscriptores digitales (+1,4 millones en 2025). Los ingresos por suscripciones digitales crecen 14% anual. Las ganancias netas aumentaron 243% desde 2020, pasando de USD 100 millones a USD 344 millones.
Mientras tanto, el Washington Post pierde plata y despidió a cientos de periodistas. Los Angeles Times está en crisis. Vice Media cerró. BuzzFeed News desapareció.
La diferencia entre sobrevivir y hundirse en medios ya no es cuántos premios Pulitzer ganaste. Es cuántos suscriptores digitales tenés.
LO QUE PASÓ
El martes 18 de febrero, Berkshire Hathaway presentó su reporte trimestral ante la SEC (Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos) revelando sus movimientos del último trimestre de 2025.
Los datos clave:
Compró 5,1 millones de acciones del New York Times (USD 351,7 millones)
Redujo su participación en Amazon en 77%
Recortó su posición en Apple en 4,3% adicional
Aumentó su apuesta en Chevron con 8 millones de acciones más
Terminó el trimestre con USD 381.600 millones en efectivo
La inversión en el NYT ocupa el puesto 29 de 41 en la cartera de Berkshire. Es una posición modesta, lo que sugiere que fue ejecutada por uno de los gestores de inversión de Buffett (Ted Weschler o el ya retirado Todd Combs) y no por el propio Buffett.
Pero el simbolismo es potente: la última inversión nueva de Buffett como CEO fue un periódico.
El hombre que repartía 500.000 diarios como adolescente en Omaha, que fue el mayor accionista del Washington Post durante 40 años, que desafió a sus accionistas a competir contra él en lanzamiento de periódicos durante las asambleas anuales de Berkshire, cerró su era como CEO apostando al futuro de los medios.
Las acciones del NYT cerraron ayer en USD 74,03, un salto del 4,68% en una semana. Hoy alcanzaron un máximo histórico de USD 76.
LOS NÚMEROS (CÓMO GANAR CUANDO TODOS PIERDEN)
New York Times en 2026:
12,8 millones de suscriptores digitales (+1,4 millones en 2025)
USD 344 millones en ganancias netas (+243% desde 2020)
Ingresos por suscripciones digitales: +14% anual
Márgenes brutos estables en 48%
Capitalización de mercado: USD 12.000 millones
Precio de la acción: USD 76 (máximo histórico)
Retorno en 12 meses: +36%
Diversificación inteligente:
Wordle (juego viral adquirido)
The Athletic (deportes)
Cooking (25.000 recetas verificadas)
Wirecutter (recomendaciones de productos)
Games (crucigramas, Spelling Bee)
El contexto destructor:
Washington Post: pierde dinero, despidos masivos
Los Angeles Times: crisis financiera
Vice Media: cerró
BuzzFeed News: desapareció
Gannett (dueño de USA Today y 200 diarios mas): en problemas
Berkshire Hathaway en contexto:
USD 381.600 millones en efectivo (récord histórico)
Retorno acumulado en 60 años: 6,1 millones por ciento
Nueva inversión en Alphabet: +USD 4.000 millones en el tercer trimestre de 2025
Reducción en Apple: -4,3% adicional
Recorte en Amazon: -77%
¿Cómo construyó el NYT un negocio multimillonario mientras sus competidores se hundían?
ENTRE LÍNEAS: EL MANUAL SECRETO PARA NO MORIR COMO MEDIO
El New York Times hizo algo que otros medios se negaron a hacer: abandonó el modelo de publicidad como ingreso principal.
En 2013, cuando Jeff Bezos compró el Washington Post por USD 250 millones, la jugada parecía genial. Bezos iba a “salvar al periodismo” con su visión tecnológica y sus bolsillos profundos.
13 años después, el Post pierde dinero y despidió a cientos de empleados. El NYT vale USD 12.000 millones y suma suscriptores.
¿Qué hizo diferente el Times?
1. Muro de pago duro: No coqueteó con modelos híbridos. Si querés leer, pagás. Punto.
2. Diversificación de contenido: Wordle tiene millones de usuarios diarios. The Athletic convirtió al NYT en potencia deportiva. Cooking tiene una audiencia fanática. No es solo noticias. Es entretenimiento, utilidad, hábito.
3. Video como estrategia de largo plazo: Mientras otros diarios ignoraron el video, el NYT lo abrazó. La CEO Meredith Kopit Levien ve al video como oportunidad para posicionar al Times como “marca preferida para ver noticias además de leer y escuchar esas noticias.”
4. Transformación digital total: No fue un departamento digital. Fue repensar toda la operación desde cero.
Buffett vio esto en 2010 y advirtió sobre el colapso de los diarios.
“El mundo ha cambiado realmente en términos de la naturaleza esencial de los periódicos”, dijo en la asamblea anual de Berkshire ese año. Habló del colapso de circulación del San Francisco Chronicle y dijo que “te vuela la cabeza qué tan rápido la gente los está abandonando.”
Predijo el círculo vicioso: menos lectores → menos anunciantes → menos ingresos → peor producto → menos lectores.
Pero también creyó que algunos diarios podían sobrevivir: “Charlie y yo creemos que los periódicos que entregan información completa y confiable a comunidades fuertemente unidas y que tienen una estrategia sensata de Internet, seguirán siendo viables durante mucho tiempo.”
El NYT fue exactamente eso.
La inversión de Buffett también llegó en un momento político explosivo.
Trump lleva semanas atacando al Times, llamándolo “enemigo del pueblo” y acusándolo de publicar “fake news”. Le dijo a sus seguidores que el NYT es una amenaza para el país.
Buffett respondió con USD 351 millones.
¿Por qué arriesgarse a invertir en un medio bajo ataque presidencial?
Porque a Buffett no le importan los ataques políticos. Le importan los números. Y los números del NYT son sólidos.
LO QUE DICEN (Y LO QUE SIGNIFICA)
Warren Buffett en 2012: “Charlie y yo creemos que los periódicos que entregan información completa y confiable a comunidades fuertemente unidas y que tienen una estrategia sensata de Internet, seguirán siendo viables durante mucho tiempo.”
Traducción: No todos los diarios van a morir. Pero la mayoría sí.
Meredith Kopit Levien, CEO del NYT: “Vemos al video como una oportunidad a largo plazo para establecer al Times como una marca preferida para ver noticias además de leer y escuchar esas noticias.”
Traducción: El NYT quiere ser tu única fuente de noticias en todos los formatos.
James Cridland, editor de Podnews: “La inversión de Buffett es una señal de confianza en el modelo de suscripción del NYT y en su transformación digital.”
Traducción: El mercado cree que el NYT tiene un foso defensivo sólido.
QUÉ SIGUE
Los resultados anuales de Berkshire se publican el 28 de febrero. Ahí veremos la nueva filosofía de inversión.
Otros diarios van a intentar copiar el modelo del NYT, pero la ventaja competitiva ya está construida. Llegar tarde a suscripciones digitales es como llegar tarde a e-commerce en 2010.
El Washington Post está en la encrucijada. Jeff Bezos tiene que decidir: ¿duplica la apuesta o vende?
LA CONCLUSIÓN
Warren Buffett cerró su era como CEO apostando al futuro del periodismo.
No al periodismo como lo conocimos en el siglo XX. Al periodismo que entendió que las reglas cambiaron.
El New York Times vale USD 12.000 millones porque hizo lo que otros medios se negaron a hacer: cobrar por su contenido, diversificar sus ingresos y transformarse digitalmente desde la raíz.
Mientras el Washington Post pierde plata, Vice Media cierra y BuzzFeed News desaparece, el NYT sumó 1,4 millones de suscriptores digitales en 2025.
La diferencia entre ganar y perder en medios ya no es ideología política. Es estrategia de negocio.
PARA PROFUNDIZAR
¿Te interesa entender más sobre la transformación de los medios y las estrategias de inversión de Buffett? Responde a este email y cuéntanos qué te gustaría que investiguemos.
Nos despedimos hasta mañana
Quvo. Entiende el Futuro, Hoy
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